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많은 광고주들은 기업 블로그를 마케팅 도구로서 이미 구축하였거나 구축할 계획을 가지고 하고 있다. 그러나 제품이나 서비스를 검색할 때 적극적으로 블로그를 참고하는 소비자들을 거의 없다는 점을 유의하여야 한다. 이러한 수요과 공급의 차이를 이해하고 마케팅 전략을 수립하지 않으면 기업 블로그 마케팅은 실패할 것이다.

 

 

공급측면 : 가까운 시일 내에 기업 블로그의 수는 더욱 증가할 것이다.

 

소비자들의 커뮤니티는 온라인 마케터들의 관심을 끌고 있는 테마이고, 광고주들은 소셜 네트워크에 대한 참여 이외에 온라인 포럼과 커뮤니티 게시판 등을 포함하는 다양한 선택사항을 가지고 있다.2007, 소셜 마케터의 39%가 새로운 기업 블로그를 구축할 계획을 가지고 있다는 사실로부터 기업 블로그가 소셜 마케팅의 가장 인기있는 방법이 될 것임을 알 수 있다. 다양한 전망이 여러 조사기관에서 나오고 있지만, 기업 블로그의 성장은 다른 마케팅 도구들의 도입을 능가하는 것으로 종합되고 있다.

 

기업 게시판에 비해 블로그는 18% 이상이나 더 인기가 있을 것이고, 소셜 네트워크 사이트에 자사 브랜드에 관한 프로필을 작성하는 것보다도 63%나 더 높은 인기를 가질 것이다.

기업 게시판은 운영과 관리에 많은 노력이 요구되지만, 블로그와 소셜 네트워크 프로필 페이지는 신속하게 구축할 수 있고 무료이며, 더 나아가 호스팅과 기타 구축과 관련된 활동 비용을 획기적으로 절감할 수 있기 때문에 더욱 인기가 높아지고 있다. 대중적인 소셜 네트워크들이 다양한 형식의 미디어를 제공함에도 불구하고, 마케터들은 여전히 UCC로 가득 찬 소셜네트워크보다는 일정한 틀이 없는 콘텐츠 공급을 통해 소비자의 흥미를 유발시키는 것에 관심이 있고, 이러한 측면에서 블로그는 안전한 마케팅 대안이다.

 

이러한 블로그의 낮은 진입 장벽은 광고주들에게 인기를 얻을 수 있는 중요한 요소이다. 실제로 미국 기업 중 연 수익이 $100만 미만인 마케터의 44%는 블로그를 제작할 것이라고 했으며, 이는 연 수익이 $150~$500만인 마케터의 응답 비율과 동일한 수준이다. 연수익이 $500만 이상인 마케터 중 35%가 금년도에 블로그를 제작할 것이라고 하였다.

 

기업 블로그를 보유하고 있거나 보유할 계획을 가지고 있는 마케터의 48%는 블로그를 통해 신제품에 대한 인지도가 제고되는 것을 기대하며, 39%는 기존의 제품에 대한 인지도가 높아지는 것을 기대하였다. 또한 이들 마케터의 64%는 자신들의 기업 명칭에 대한 인지도가 높아지는 것을 기대하며 기업 블로그를 만들고 있다고 응답하였다.

 

수요측면 : 블로그가 구축비용이 저렴하다는 이유만으로 마케터의 성공을 보장할 수 없다.

소비자의 단 3%만이 현재 제품과 서비스를 검색할 때 블로그를 사용하고 있는 것으로 조사되었다. , 정확한 프로필을 제공받기 어려운 제품에 대해 더 많은 정보를 수집할 목적으로 블로그를 사용하는 소비자는 거의 없는 것으로 나타났다.

제품 정보를 검색하기 위해 블로그를 사용하는 남성의 비율은 이러한 행태를 보이는 여성에 비해 거의 두 배정도이고, 제품 정보를 검색하기 위해 블로그를 사용하는 사용자의 약 2/3 35세 미만이다. 또한 제품에 관한 정보를 좀 더 얻고자 할 때, 소비자의 37%는 기업의 웹 사이트를 방문하고 54%는 쇼핑 사이트를 방문한다는 사실을 감안할 때, 마케터들은 블로그를 자신들의 웹 사이트와 통합함으로써 더 많은 사용자들의 방문을 유도할 수 있다는 것을 의미한다.

마케터들은 기업 사이트에서 이용할 수 있는 정보보다 더 많고 풍부한 콘텐츠를 얻을 수 있도록, 소규모 그룹을 위한 블로그를 제작해야 한다.


전략 : 마케터들은 브랜드 커뮤니티 참여자들의 관심을 촉발하기 위해 블로그를 사용해야 한다.

 

마케터들은 그들의 블로그가 아주 일부 소비자층에 의해 읽혀진다는 현실을 직시해야만 한다.

따라서 기업 블로그의 상단에서 기업의 전략에 대해서 언급하는 것 대신에, 마케터들은 상세한 제품 정보를 제공하는 것에 초점을 맞추는 동시에 충성스러운 소비자들이 관심을 가질 만한 정보를 제공하여야 한다. , 마케터들은 소수의 고객을 포용하고, 이들의 충성도를 높이며 커뮤니티에 참여하도록 하기 위해 기업 블로그를 사용해야만 한다.

성공으로 가는 핵심은 지식이 있는 소비자를 공략 대상으로 하고, 향후에 출시된 제품에 대한 관심을 높이고, 블로그 독자들을 중요하게 생각하고 있다는 느낌을 지속적으로 고양시키기 위해 내부 정보를 제공하는 것이다.

 

브랜드 지지자들을 위한 블로그의 일반적인 예로는 Microsoft Channel 9 블로그를 들 수 있음. Microsoft Channel 9향후에 개발될 제품에 대해 더 많은 정보를 얻고, 아이디어 도출을 위해 협력을 기대하는 소프트웨어 개발자들을 위해 특별히 만들어진 블로그이다.

Dell을 포함하는 다른 기업들 역시, 자사를 이해하고자 하는 사용자 그룹과의 심도있는 토의를 위해 블로그를 이용한다.

신생 부동산 정보 웹 사이트 Zillow는 부동산에 관심이 높은 사용자들만을 위한 특별한 블로그를 운영하고 있고, 이 블로그에서는 일반 고객이 참여하기를 원하지 않는 심도 깊은 대화가 이루어진다.

 

이러한 사례들 처럼 기업블로그는 제품에 대해 배우거나 통달하기 위해서 절대 시간을 필요로 하는 제품이나 소비자들에게 열정적인 감성을 스며들게 해야 하는 제품들을 위한 최선의 방안이 될 것이다. 브랜드 지지 블로그로 성공하는 수직적 산업군에는 오락, 금융 서비스, 건강, 가전제품, 게임, 여행, 자동차 및 과학 기술 등이 포함된다.

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  1. Tracked from 미도리의 온라인 브랜딩 2008/09/21 06:49 삭제

    Subject: 잘 나가는 기업들은 블로그를 하지 않는다?

    제너럴 모터스(General Motors), 마이크로소프트(Microsoft), 월마트(Wal-Mart)는 해당 산업에서 최고가 아니거나 세련된 이미지는 아닐지도 모른다. 그러나 그들은 블로그를 갖고 있다. 애플 컴퓨터는 세련됨의 상징이지만 블로그를 전혀 하지 않는다. 나이키는 최고의 마케팅 전략을 구사하는 일등 기업이지만 블로고스피어에서는 침묵한다. 국내 기업도 마찬가지이다. 중소 기업에서 제품 홍보를 위해 블로그를 운영하는 경우는 많지만 대기업에..

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I. 새로운 고객 커뮤니케이션 혁신의 도입 배경

1984년에 단돈 1000달러로 델(Dell)를 창업한 19세의 델 회장은 중간 도소매상을 거치지 않고 전화 주문으로 직접 소비자와 거래하는 혁신적인 유통기법을 도입해 세계 최고의 컴퓨터회사로 발전시켰다.

승승장구하던 사업은 2005년 하반기 이래 계속되는 가격대비 수익성 악화로 곤경에 처하게 되었고, 극복수단으로 고객 서비스 비용 감축을 시도한 델은 결과적으로 기업 전체의 기반이 흔들리는 위험에 처하게 되었다. 치즈를 잘게 썰어 먹는 방식으로 마케팅 비용을 점차적으로 줄여 나가는 원가절감은 고객 서비스 품질의 저하와 고객불만의 증대로 이어져 결국 재무성과가 현저하게 저하되는 연쇄적 위기로 이어졌던 것이다. 설상가상으로 2006 8, 블로그 오픈 시점과 비슷하게, 일본에서 개최된 컨퍼런스에서 델의 노트북이 폭발하는 사건이 일어난 후 창업 이후 최대의 위기에 봉착하게 되었다. 고객들은 델이 컴퓨터 제조업자가 아니라 폭탄을 만드는 방위산업체라는 비난을 하며 이탈하기 시작했고 결국 HP PC 시장 1위 자리를 내주게 되었다.

 

델은 2001년에 현역에서 물러났던 마이클 델 회장을 CEO2007에 복귀시키고 비상체제에 들어갔다. 델 회장은 취임하자마자 ‘Dell2.0’을 새로운 비전으로 선언했다. 2006 7월에 도입한 기업블로그를 더 한층 발전시켜 새로운 고객과의 커뮤니케이션 수단인 아이디어 스톰스튜디오 델같은 web2.0 기술을 활용한 고객 커뮤니케이션 사이트를 개설해 고객들과 PC에 대한 아이디어를 자유롭게 개진할 수 있게 했다. 이 새로운 고객 커뮤니케이션 기능들은 홈페이지와는 별도의 다이렉트투델(www.direct2dell.com) 이라는 사이트로 개설되었다.
 

아이디어스톰 (IdeaStorm)은 혁신적인 집단아이디어 도출 방법론인 브레인스토밍 (BrainStorming)과 아이디어의 합성어로, 고객들이 델이라는 회사와 델 제품에 대한 가치 있는 정보나 아이디어를 게시하고, 투표에 참여하며 이 아이디어에 대한 토론을 실시하는 것이다. 집단 질서존중 (Be civil), 델과의 관련성(Be relevant), 독창성 (Be yourself), 흥미성 (Be interesting), 윤리와 정직 (Be honest and ethical) 6가지 아이디어 포스팅 (idea posting) 원칙으로 운영되고 있는 아이디어 스톰은 소비자와 기업이 함께 제품 및 서비스를 향상시킬 수 있는 집단지성(Collective Intelligence)이라는 Web2.0을 반영한 새로운 시도로 평가되고 있다. 또한, 지적재산권 침해 및 타당성 검증을 거쳐 채택된 아이디어에 대해 1,000불을 현금으로 보상하는 획기적 인센티브 보상 방식은 고객의 참여를 획기적으로 증폭시키는 결과를 가져왔다.

사이트를 오픈한 지 10개월 후인 200811일 현재 8,200여개의 고객 idea가 등록되었고 57만명이 아이디어 투표에 참가하였으며 58천여개의 코멘트가 게재되는 성공적 고객참여와 아이디어 커뮤니케이션을 통해 기업의 위기를 극복하는 원동력이 되었다.

 

II. 아이디어 스톰의 주요 기능

아이디어스톰은 아래 그림에서 보는 바와 같은 Post->Promote->Discuss->See 4단계 프로세스를 거쳐 고객의 아이디어가 구체화되어 사업으로 실현되게 된다. 이 모든 과정에서 핵심이 되는 원칙은 고객이 직접 콘텐츠를 등록하고 평가할 뿐 아니라 모든 진행과정을 투명하게 알 수 있도록 하여 그들로 하여금 내가 델을 만들어 가고 있다라는 성취감을 느낄 수 있도록 한다는 점이다.

<그림 : 고객아이디어가 실행되는 4단계 프로세스>

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1. POST(사용자 아이디어 등록) : 델 제품 혹은 서비스에 대한 자신의 아이디어을 등록한다. 델이 사전에 정의한 액세서리, 광고와 마케팅, 웹 사이트 등 총 34개의 카테고리 중 다양한 분야에 자신의 아이디어를 개진할 수 있다.

2. PROMOTE(다른 사용자의 아이디어 평가) : 아이디어스톰의 고객들은 등록된 아이디어에 대하여 찬성(Promote)’, ‘반대(Denote)’ 로 자신의 의사를 표명할 수 있다. 투표결과에 따라 해당 아이디어가 얻은 점수가 표시되며, 좋은 아이디어는 델 관리자에 의해 곧바로 도입이 검토된다. 델의 법적 지적재산권 타당성, 기술적 경제적 타당성 등의 분석을 통해 최종 확정된 아이디어에는 1,000불의 보상금이 지급된다.

3. DISCUSS(아이디어 토론) :  게시된 아이디어 대하여 코멘트를 통해 자유로운 의견을 나눌 수 있다. 코멘트에 대한 글자 수 제한은 없으며, 이미지 및 동영상 업로드도 가능하다.

4. SEE(사업화 모니터링) 아이디어스톰에서 가치를 인정받은 아이디어는 실제 도입이 이루어 진다. 사용자들은 ‘idea in action’ 메뉴를 통해 현재 시행중인 사안들에 대하여 진행과정을 모니터링할 수 있다.

 

 

III. 고객과의 커뮤니케이션이 이루어진 실제 사례들

 

아이디어스톰의 계기가 된 델의 노트북 폭발사건

2006년 일본의 국제컨퍼런스에서 델의 노트북이 폭발하는 사고가 일어난 이후 지구촌 여기저기서 연속적으로 사고가 발생하였다. 급기야는 항공기 탑승시에 델의 노트북은 휴대할 수 없는 폭발 위험물로 취급되는 최악의 사태로 접어들었다. 가뜩이나 어려워지는 경영환경에 불똥이 더 튀게 된 것이다. 그러나 비슷한 시기에 구축된 블로그는 델에게 보다 쉽고 낮은 자세 방식으로 이 위기를 언론이외의 새로운 고객과의 의사소통 수단이 되었다. 회사는 민간감 이 문제를 적극적인 자세로 직접적으로 고객들에게 언급하고, 쏟아지는 고객의 불만을 여과 없이 들어 주었으며 CEO의 사과문도 함께 게재하였다. 블로그는 폭발로 인해 두려워하고 있는 사용자에 대한 첫 번째 창구 역할을 하였다. 또한, 폭주하는 콜센타의 고객 문의대응 업무로드를 줄여 주었으며, 이 사건에 해결하며 얻어진 고객과의 직접적인 커뮤니케이션  경험은 아이디어스톰이라는 새로운 커뮤니케이션 혁신을 가져오는 선순환의 계기가 되었다.


 <그림 : 컨퍼런스에서 델의 노트북이 폭발하는 장면 >

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고객들의 아이디어를 반영한 리눅스 탑재 출시

PC 업계는 유통마진을 줄여 가격경쟁력을 확보하는 다이렉트 모델에서 벗어나 고객 접점 확대를 통해 고객이 원하는 가치를 찾아 빠르게 사양을 변화하는 방향으로 선회하고 있다. 아이디어 스톰에 올라온 의견들 중 1위는 총 13만건의 코멘트가 접수된 ‘PC에 리눅스를 탑재해 달라는 요청이었다. 또한 고객들은 MS 출시한 윈도우비스타에 대한 불만을 토로하기 시작하였다. 이러한 의견을 취합한 델은 곧바로 시중에 나와 있는 리눅스 배포판들 중 어느 것이 PC에 집어넣기 적합한 지 검토에 착수했다. 3개월 뒤, 델은 우분투 리눅스의 최신 버전 우분투7.04를 미국 시장에서 일반 소비자용 PC 일부 모델에 탑재해 출시하기로 했다고 공식 발표했다.

 

 

IV. 델의 새로운 고객커뮤니케이션 혁신의 주는 교훈

기업 위기를 소비자와의 대화를 통해 이겨낸 델은 꾸준히 블로그와 사용자 제작 콘텐츠(UCC, User Created Contents) 세계에 뛰어들고 있다. 델은 블로그 및 소셜 사이트를 통해 고객과의 대화를 최 우선으로 여기고 있으며, 그들의 온라인 정책은 우리의 제품과 서비스를 체험 하시오가 아닌 즉시 우리와의 대화에 참여하시오라는 새로운 고객와의 커뮤니케이션 모델이다.

델은 새로운 기술들을 빠르게 받아들여 고객과의 커뮤니케이션 향상에 도입하고 있는데,

델 측에서 제공하는 동영상 이외에도 사용자가 직접 제작한 동영상을 업로드할 수 있으며,

개인 사용자를 위한 공간은 물론이고 T분야의 전문가를 위한 동영상. 고급 수준의 델 제품과 기업에 대한 분석 및 해결책, 지식 저장소, 사례연구 주제별로 팟캐스트를 제공하고 있다.

 

마지막으로 델의 디지털 상거래 책임자인 리오넬 멘차카(Lionel Menchaca)가 밝힌 소비자와의 대화에 대한 6가지 원칙을 음미하면서 본 글을 마무리하고자 한다.

1. 빠르게 제품 결함 및 이슈에 대해 언급하고 학습할 수 있도록 해야 한다

2. 고객 서비스를 위해 추가 커뮤니케이션 채널을 오픈하여야 한다.

3. 웹을 통해 고객의 의견을 모니터링 해야 한다.

4. 블로그를 통해 위기 커뮤니케이션 관리를 할 수 있어야 한다.

5. 온라인 상에서 얻은 학습내용을 기반으로 고객과의 오프라인 대화를 강화해야 한다.

6. 정직해야 하며 잘못된 사항이 있다면, 이를 즉시 인정해야만 한다.

 

 

 

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  1. 쥬니캡 2008/02/26 12:15 댓글주소 | 수정/삭제 | 댓글

    이경상 박사님, 안녕하세요. 저는 미국계 PR회사인 에델만에 근무하고 있는 이중대라고 합니다. 이데아고라의 대표적 사례인 아이디어스톰 자료를 리서치하다가 박사님 블로그를 접하게 되었습니다. 상기 자료를 통해 아이디어스톱 관련 많은 사항을 추가로 알게 되었고, 제가 작성한 기고문에 큰 도움을 받게 되었습니다. 앞으로도 많은 인사이트 서로 공유할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.

  2. kslee7 2008/02/28 09:40 댓글주소 | 수정/삭제 | 댓글

    이중대님 반갑습니다. 에델만에 가보았더니 좋은 자료가 많이 있더군요. 블로그 관련 조사 자료와 백서가 많은 도움이 되었습니다.
    저도 " Web & Emerging Tecnnology에 대한 소비자 행동과 마케팅 조사"를 하는 미국의 Jupiter Research (www.jupiterresearch.com)의 한국 agent를 하고 있습니다.

    앞으로 많은 조언과 코멘트 부탁드립니다.

  3. Lord 2008/03/30 04:17 댓글주소 | 수정/삭제 | 댓글

    e-비즈니스를 공부하고있는 대학원생입니다 .
    웹2.0에대한 내용을 검색하던중에 이경상박사님의 블로그에 오게 되었습니다..
    간결하면서도 많은 내용이 잇는 블러그있것 같습니다..
    아~블러그는 이렇게 만들어야 겠다는 생각을 가지게 되었습니다

  4. kslee7 2008/03/30 23:41 댓글주소 | 수정/삭제 | 댓글

    Load님 반갑습니다. 자주 들어오셔서 좋은 의견을 나눠 주시기 바랍니다.

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브랜드 지지자들을 위한 블로그 사례

Microsoft Channel 9 (http://channel9.msdn.com/)

 

1. 소개

-    Microsoft Windows 사용자를 대상으로 하며, Microsoft 고객들 사이의 대화를 촉진시키기 위한 사이트임

-    그들 제품과 관련된 정보를 동영상, 문서 등의 형태로 제공하며, 포럼과 위키 등의 커뮤니티를 활성화 시켜 사용자들 간에 다양한 정보를 교환할 수 있도록 함

-    회원제로 운영되며 새로 가입하거나 Windows Live ID가 있으면 로그인이 가능함

 

그림

: Channel 9 초기화면

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2. 주요기능
-    Shows

ž   Going Deep. Charles Torre Microsoft내에서 설계자, 엔지니어 등을 만나서 어떻게 일하고 있으며 왜 그런 설계를 했는지 등에 대한 강의나 인터뷰 자료를 제공함

ž   ARCast. Microsoft에서 새로 나온 제품이나 기술에 대해서 이해하기 쉽게 설명하는 동영상을 제공함

ž   WM_IN. Woman in Technology의 약자로 Microsoft에서 일하는 여성의 인터뷰를 제공함

 

-    Media

ž   Microsoft 제품과 관련된 기술에 대하여 개발자들을 대상으로 한 인터뷰를 Videos, Podcasts, Screencasts, Photos 형태로 제공함. 

-    Wikis

ž   Microsoft Channel 9 사용자들이 사용하는 위키와 Microsoft 개발팀들이 사용하는 위키로 나눠져 있음

ž   위키에서 Microsoft 제품과 관련된 기술에 대한 지식을 공유함

-    Forums

ž   The Coffeehouse. 사용자들이 Microsoft 제품을 쓰면서 궁금한 점을 질문하거나 자유로운 글도 올릴 수 있는 게시판

ž   Techoff. 기술적인 사항에 대한 글을 올리는 게시판

ž   Beta feedback. 현재 버전의 홈페이지에 대한 불만사항을 적는 게시판

  

-    Playground

ž   Sandbox. 사용자들이 자신이 만든 문서나 프로그램 등을 공유하는 게시판

ž   CTP Madness. CTP Community Technology Previews의 약자로 현재 개발중인 Microsoft 제품이 얼마나 개발되었고 언제 출시 될지에 대한 정보를 알려줌

ž   Clipster. Microsoft와 관련된 여러 동영상을 자유롭게 올릴 수 있는 공간



3. 고객의 충성도를 높이기 위한 다양한 정보 제공

-    Microsoft 제품 개발의 핵심 멤버들이 강의나 인터뷰 등을 동영상으로 제공하여 고객들이 Microsoft 제품 내부의 기술과 숨겨진 사용법 등을 알 수 있도록 함

-    커뮤니티를 운영하여 사용자는 Microsoft 제품과 관련된 여러 가지 정보나 팁은 물론 자유글, 질문, 경쟁 회사의 제품에 대한 정보도 등록하여 다른 사용자들과 정보를 교환함

-    기본적인 사용방법에서부터 개발에 이르기 까지 Microsoft 제품과 관련된 거의 모든 정보를 서로 공유하기 때문에 Microsoft 제품에 대한 좋은 이미지를 지속적으로 심어줄 수 있음


4. 시사점

-    자사의 제품을 사용하는 고객들에게 그 제품과 관련된 여러 정보를 제공해 줌으로써 자사 제품의 좋은 점을 알리고, 회사 이미지도 높일 수 있음

-    자사 제품 사용자 간에 대화를 나누거나 정보를 교환할 수 있는 커뮤니티를 제공하여 소속감을 느끼게 만들어 회사에 대한 충성도를 높일 수 있음

-    위키를 이용하여 로그인만 하면 누구나 지식을 제공할 수 있도록 하였으며, 이를 통해 회사도 사용자들에게서 좋은 정보를 얻을 수 있음

 

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기업블로그 전략의 연재 3회중 2회분

기업 블로그를 이용하는 소비자는 지적 관심이 매우 높고, 다른 사람에게 자신의 지식을
전파하는 구매영향력 (Influential Power)를 가지고 있으므로 블로그는 이들의 특성을 이용하여
장기적이고 지속적으로 꾸준히 활동을 해야 함

기업 블로그를 통한 마케팅 효과가 잘 나올 수 있는 산업은 제품을 이해하기 위해서는 깊은 지식이
필요하며, 매니아 커뮤니티가 활성화 되어 있고 시간에 따라 계속 지식이 발전하는 산업임
오락, 재테크, 건강, 가전제품, 게임, 자동차, 컴퓨터 등의 산업이 기업 블로그에 적합함
GM 자동차의 Fastlane 블로그나 Dell 컴퓨터의 Direct2Dell 과 같은 블로그가 좋은 예임
음식이나 의류와 같이 매니아층이 얇고 깊은 소비자 지식이 필요없으며 시간에 따라 지식의 변동폭이
적은 산업은 블로그 보다는 Podcast 마케팅이 적합함

기업 블로그는 개인 블로그와는 개념적으로 다른 차원에서 접근해야함
국내에 블로그를 도입하려는 조직들은 기존의 지식경영의 연계선 상에서 직원들의 자발적
블로그를 만들도록 양성화하려는 추진방법이 많이 나타남.
이는 기업블로그의 마케팅적 요소를 간과하는 일시적 충동일 뿐 아니라 직원의 업무 몰입도를
저해하여 본연의 일보다는 자기 지식의 알음앓이 (깊지 않은 지식을 표현하려고 노력하는 비생산적 활동)에
빠지게 하여 조직 생산성을 저해하는 것임
또한 해당 산업이나 기업에 대한 지식이 낮은 아래 직원들이 블로그에 잘못된 글을 올릴 경우에
사회적 파장으로 인한 비난이나 사회단체와의 충돌을 배제할 수 없음
사내 실무자들의  지식경영에 web2.0 기술을 활용하는 하나의 대안은 기업 Wikis를 도입하는 것임.
기업 wikis는 암묵지를 집단지성(collective Intelligence)를 활용하여 빠르게 지식을 축적하고 전파하는데 효과가 있는 것으로 많은 논문과 기업사례에서 밝혀지고 있음

결국 기업 블로그는 사내 지식축적용이 아니라 사외의 산업제품 매니아들과 연결하고 고객의 소리를
제품디자인부터 생산까지 공유하고 공감하는 새로운 weconomy(we + economy)의 마케팅 도구이어야 함
GM 자동차의 Fastlane 의 성공적 추진은 블로그를 지식과 경험이 많은 중역들이 참여하여 소비자들과 함께 지식과 차에 대한 의견을 교환하여 브랜드 옹호자들을 확산한 것에 기인함. GM의 73세 고령인 밥루츠 부회장은 비행기 안에서 인터넷을 통해 개인 블로그에 적힌 GM에 대한 포스트에 대한 답을 적으면서 개인 블로그를 기업블로그로 확산하는 방안을 모색하였음. 그후 신형 새턴 자동차의 디자인에 대해 쌓아진 지식들을 기본으로 블로그를 만들어 고객의 의견을 듣는 것을 필두로 2005년 Fastlane을 탄생시킴
GM은 부회장 및 중역진이 별도 블로그 운영팀의 지원을 받아 직접 자동차에 대한 깊은 지식과
비판에 대한 진솔한 인정 그리고 신차에 대한 아이디어를 고객들과 함께 호흡하여 포춘 500대 기업의 블로그 중 가장 뛰어난 호평을 받고, 2006년에는 PR week awards를 수상함

<그림 : General Motors의 블로그 Fastlane과 Bob Lutz의 posting의 예>
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기업블로그를 추진하는 전략은 다음 3가지로 압축할 수 있음

1. 제품과 관련된 상세한 지식에 초점을 맞추고 충성도가 높은 소비자들을 브랜드 옹호자로 조직화하는
   노력을 지속적으로 기울여야 함 (예 : GM의 Fastlane)
2. 지적 수준이 높은 소비자를 공략대상으로 하고, 향후 출시될 제품에 대해 관심을 유도할 것
   이에 덧붙여 고객들을 신제품 기획부터 생산에 이르기 까지 다차원적으로 참여시키는 전략도 고려할 것
   (예: Dell의 블로그 내의 Ideastorm)
3. 블로거들을 중요하게 생각하고 있다는 느낌을 고양하도록 posting의 횟수를 일정하게 유지하고
    그들이 알고 싶어하는 것을 빠르게 정리하여 대응할 것
   (예 : Micro